在多品牌組合策略里，各品牌是互相獨(dú)立的。背書(shū)品牌也是獨(dú)立的，但它們通常還有集團(tuán)性品牌的背書(shū)。雖然背書(shū)活動(dòng)有助于改善背書(shū)品牌的形象，但其主要作用還是為背書(shū)品牌提供信譽(yù)，為買(mǎi)家和使用者提供保證。
背書(shū)人品牌的驅(qū)動(dòng)作用通常很小。例如，在漢尼司這個(gè)針織襪品牌背書(shū)給致力于改善退步健康的透明襪品牌Revitalize的活動(dòng)中，驅(qū)動(dòng)品牌很明顯是Rvitalize,因?yàn)轭櫩拖嘈潘麄冑?gòu)買(mǎi)和使用的是Revitalize，而不是漢尼司。然而，作為背書(shū)人品牌，漢尼司向消費(fèi)者予以承諾，保證Revitalize的質(zhì)量和功效具有漢尼司的水準(zhǔn)。
背書(shū)人還可以影響人們對(duì)背書(shū)品牌的認(rèn)知。即使人們購(gòu)買(mǎi)和使用的是Obsession,Calvin Klein(CK)的背書(shū)也是顧客們覺(jué)得所買(mǎi)到的商品不太可能品位低下。背書(shū)就像是濟(jì)南設(shè)計(jì)公司向顧客使了一下眼色，告訴他們品牌名稱只不過(guò)是一場(chǎng)游戲，自我表現(xiàn)一下罷了，僅此而已。
要使背書(shū)品牌策略奏效，必須了解集團(tuán)性品牌的作用。由于產(chǎn)品品牌與集團(tuán)性品牌截然不同，霍伯特產(chǎn)品品牌的整合型和自我表現(xiàn)型利益得以保持。于此同時(shí)，霍伯特集團(tuán)性品牌成為品牌架構(gòu)中的重要組成部分，需要施加積極主動(dòng)的管理。特別地，霍伯特集團(tuán)品牌將會(huì)發(fā)展和維持自己識(shí)別和組織關(guān)聯(lián)物。通過(guò)將其描述為“來(lái)自霍伯特”或“一家霍伯特公司”，背書(shū)人作為集團(tuán)性品牌就顯而易見(jiàn)了。但這并不總是必要的，因?yàn)楸硶?shū)品牌這個(gè)角色本身就含有集團(tuán)性品牌的內(nèi)涵。
另一個(gè)進(jìn)行品牌背書(shū)的驅(qū)動(dòng)因素是為背書(shū)人提供一些有用的關(guān)聯(lián)物。例如一種成功的、有活力的新產(chǎn)品或者市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位都可以提高背書(shū)人的形象。當(dāng)雀巢收購(gòu)了奇巧（Kit-Kat）這個(gè)英國(guó)著名巧克力品牌之后，雀巢獲得了一個(gè)強(qiáng)有力的背書(shū)品牌。與有助于提升奇巧競(jìng)爭(zhēng)力相比，這一收購(gòu)更加側(cè)重于通過(guò)奇巧將雀巢自身與高品質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)地位的巧克力進(jìn)行關(guān)聯(lián)物，進(jìn)而提升雀巢在英國(guó)市場(chǎng)上的品牌地位。在另一個(gè)行業(yè)，3M背書(shū)給Post-it-Notes為3M和Post-it-Notes都帶來(lái)了同樣的好處。
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