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2020-04-20 11:29:39
濟南品牌策劃—品牌故事的強大魔力
品牌故事是以品牌為核心，通過對品牌的創造、鞏固、保護和擴展的故事化講述，將與品牌相關的時代背景，文化內涵，社會變革，經營管理的理念進行深度展示。簡單來說，就是品牌（企業）背后的故事。但是品牌故事還意味著更多。它不僅包括企業自己的故事，還包括企業與顧客之間發生的故事。品牌故事要比這個復雜得多。你的品牌故事應該融合價值觀、信仰、期望、動機和一群人認同并支持的體驗。這些能把你和其他品牌真正區分開，是讓消費者對品牌產生難忘印象的關鍵，也是吸引人們不斷購買產品的原因。
廣告教父大衛奧格威說：“最終決定品牌市場地位的是品牌的性格，而不是產品間微不足道的差異。”
好的品牌故事能為企業帶來用戶好感和信任，而應景的品牌場景構造則能增加品牌故事的魅力。然而，道理大家都懂，但問題是，過去很多企業普遍認為品牌故事只屬于大企業，像蘋果、耐克、可口可樂這樣的大企業講出來的品牌故事才會被人重視，而中小企業根本就不配講，就算講了，也不及它們的傳奇色彩，不足以吸引用戶。但其實，無論企業大小，都應該有自己的品牌故事，尤其是社交媒體這么發達的今天，有時候講個好故事，比做廣告的效果還好。
以Tiffany為例，在他們開始講述品牌故事后，股價立即上漲了10美元。
成功的品牌故事，一般有四種類型：
第一種，創業型故事。
比如黃太吉就講了一個勵志的創業故事——百度高管放棄百萬年薪去街頭賣煎餅果子；而周黑鴨講的是從一個路邊小攤到一家上市公司的故事。
第二種，歷史型故事。
比如，高端手表品牌百達翡麗就講了一個代代相傳的故事，當父親把手表傳給兒子，廣告詞是這么說的——“沒有人能真正擁有百達翡麗，只不過為下一代保管而已”，一下子就把品牌的歷史表現出了。
第三種，理念型故事。
比如哈根達斯講的是一個浪漫的愛情故事；外婆家講的是一家店改變一座城的故事。
第四種是產品型故事。
當你的品牌沒啥料可講的時候，就可以從另一個角度，想想怎么把產品和人們生活聯系起來。
海爾只講了一個砸冰箱的故事，從而讓人們認識了海爾，相信了海爾對品質的追求，是很讓人信任的。
德國一家叫SAP的B2B軟件公司更聰明，講了這樣一個故事：世界上85%的可可企業都用SAP軟件，如果沒有SAP軟件，這些經營可可的企業就沒辦法工作，那么在復活節當天，很多小孩子就吃不上巧克力。
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